Ocho preguntas sobre su consejo

Solo 4 de cada 10 ejecutivos califican a su consejo como bueno o excelente, según la encuesta 2026 de PwC y The Conference Board. Responda ocho preguntas y compare el suyo con los consejos que trabajan con el método de ABA. Toma un minuto y es anónimo.

TiempoLa mayor parte de la sesión se dedica a diseñar el futuro de la empresa; los informes de la dirección ocupan una parte menor.

Rara vez A veces Casi siempre

PreparaciónLos consejeros reciben un documento por tema con una semana de anticipación y llegan con una posición formada.

Rara vez A veces Casi siempre

AgendaLa sesión se enfoca en un máximo de cuatro temas.

Rara vez A veces Casi siempre

OportunidadLos temas llegan al consejo antes de que la dirección los decida, cuando su opinión todavía puede cambiar el resultado.

Rara vez A veces Casi siempre

ParticipaciónTodos los consejeros aportan; la conversación no queda en dos o tres voces.

Rara vez A veces Casi siempre

ConfianzaLa dirección lleva al consejo sus problemas sin resolver, además de sus resultados.

Rara vez A veces Casi siempre

DecisiónCada sesión termina con decisiones, responsables y fechas, y la siguiente empieza revisando su cumplimiento.

Rara vez A veces Casi siempre

MediciónDespués de cada sesión, usted sabe cuánto valor creó y qué aportó cada consejero.

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Consejos con el método de ABA: valor general de la sesión, 8.3 sobre 10 en promedio, según la encuesta que responden consejeros y directivos después de cada sesión en los consejos que trabajan con Advisory Board Architects. Su resultado sale de ocho preguntas y es una aproximación.

Es una versión breve del diagnóstico que aplico con el método de ABA al empezar a trabajar con un consejo.