Board Accelerator Program
Ser un gran ejecutivo no convierte a nadie en un gran consejero.
La mayoría de los programas de gobierno corporativo enseña regulación y teoría. Pocos preparan para lo que define a un consejero: aportar valor a la empresa desde la mesa, en la primera hora de la primera sesión.
El Board Accelerator Program (BAP) de Advisory Board Architects es un entrenamiento práctico, construido sobre el método con el que ABA diseña y mide consejos desde hace más de veinte años, con datos de más de 3,000 sesiones en 14 países. Dirijo el programa en Latinoamérica.
Para quién es
- Directivos con trayectoria que quieren llegar a su primer consejo.
- Consejeros que quieren aportar más o sumar otro asiento.
El ingreso no es automático. Empieza con una conversación sobre su trayectoria, su exposición a consejos y lo que busca. Los grupos son pequeños.
Cómo es
El programa tiene tres fases.
Fase 1 · Seis módulos uno a uno
En línea y a su ritmo, con un socio de ABA dedicado a usted. Cada módulo se adapta a su trayectoria y a lo que busca.
- Su BoardBio. Qué aporta usted a un consejo y cómo decirlo en dos páginas.
- Evaluar la oportunidad. Qué preguntar antes de aceptar un asiento y cómo preparar las entrevistas.
- Prepararse como consejero. Cómo ganarse la confianza del director general y del dueño.
- Aportar en la sesión. Qué preguntas mueven una decisión y cuáles la frenan.
- Evaluar la sesión. Cómo se mide lo que aportó el consejo y lo que aportó cada consejero.
- Entre sesiones. Cómo convertir una idea en una acción con responsable y fecha.
Fase 2 · El retiro de liderazgo de consejo
Al terminar los módulos se suma a un grupo seleccionado de seis a diez directivos de su mismo nivel, en un encuentro presencial e intensivo conducido por socios de ABA.
- Aprender haciendo. Se trabajan casos reales tomados de consejos de clientes de ABA. Cada participante aplica lo aprendido, lo discute con sus pares y construye su propio documento de contexto.
- Una red de pares. Del retiro sale un grupo de colegas que se acompañan durante años en sus siguientes pasos como consejeros.
- Sedes. Se realiza varias veces al año en Estados Unidos, Europa y Latinoamérica.
Fase 3 · Certificación y acompañamiento
Recibe la certificación ABA Board Leadership y sigue contando con su socio de ABA después del programa, incluido el acceso a las búsquedas de consejeros de la red.
Qué se lleva
- Su BoardBio revisado contra evidencia.
- Un plan para llegar a los consejos que le interesan.
- Las preguntas para evaluar un consejo antes de entrar.
- Referencias de compensación de consejeros.
- Acceso a las búsquedas de consejeros de la red de ABA.
El programa no garantiza un asiento. Prepara para ganarlo y para conservarlo.
Su BoardBio
Un BoardBio no es un currículum. El currículum cuenta lo que usted hizo; el BoardBio dice qué va a ganar la empresa si usted se sienta en su consejo. Cuatro criterios de ABA:
- Trata de ellos. Se escribe pensando en el dueño y en el presidente que lo van a leer.
- Abre con un titular. Una frase concreta y medible sobre el valor que usted aporta.
- Muestra evidencia. Resultados atribuibles a usted, con cifras. Sin adjetivos.
- Deja la cronología para el final. La trayectoria es la prueba, no el argumento.
Evalúe su BoardBio
Suba su BoardBio y reciba en un minuto una evaluación con el mismo criterio que usamos en el programa: sus fortalezas, sus brechas, qué reescribir y tres opciones de titular. Un análisis por persona, sin costo.
Suele tardar menos de un minuto. No cierre esta página.
Admisión
Para conocer las fechas del próximo grupo y solicitar la conversación de admisión: sergio@advisoryboardarchitects.com.